重轮集团召开2026年应收款项清收专题会

2026年6月15日，重轮集团组织召开了2026年应收款项清收专题会。会议传达了物流集团诉讼执行重点案件管控专项调度会精神和曾勇董事长的工作部署，通报了集团截止5月末应收款项及1-5月现金流情况，安排部署了下一步应收款项尤其是逾期款项催收及财务重点工作。

党委副书记、总经理陈利对部分单位应收款项清收工作给予了肯定，强调应收款项清收是盘活资产、改善经营性现金流、防范资金风险的关键抓手，集团启动诉讼和执行案件管控专项行动和应收款项清收专项行动，进一步加强涉诉以及执行案件管理，加快资金回收，并就下一步重点工作提出五项要求：一是提高政治站位，强化责任担当，以高度的责任感和使命感推动各项工作；二是明确清收目标，细化工作举措，精准分类施策，全力推动清收工作见实效；三是推进以案促改，以案促治，全面复盘前期公司涉诉案件，查找问题，完善公司相关制度，全力构建覆盖业务全链条的风险防控机制；四是强化协同联动，健全部门间协同工作机制，群策群力，确保工作取得成效；五是强化督导，加强考核，严肃追责问责，确保工作责任传导到每个岗位上。

党委委员、副总经理袁伟要求：一是物流部及各单位高度重视每月应收款项及红黄牌预警；二是应收及逾期款项较大的单位严格按照催收措施执行，1年以上的应收款项的催收要具体落到实处；三是对于“散、小、弱”的客户单位也要特别注意防范账款风险。

副总经理谭余要求：一是与客户签合同之前，要注重资信调查，落实专人加强动态监控；二是采取法律措施要当机立断，避免错失时效造成损失；三是集团法务部门牵头组织收集集团内部案例，开展以案说法警示教育。

党委委员、副总经理陈杨要求：一是强催收、压存量，制定回款目标，责任落实到人，加强绩效考核；二是控风险、促执行，完善应收款项管理制度及客户信用评价体系，制定严格的信用额度，从事后风险转向事前事中控制，从源头防范风险。

重轮集团二级单位负责人及相关人员、总部相关部室负责人参加了此次会议。