重轮集团召开2026年一季度客运工作会

5月14日，重轮集团组织召开2026年一季度客运工作会。会议总结了客运板块一季度生产经营情况，分析当前存在的问题，安排部署下一阶段重点工作任务。

党委书记、董事长苗浩野肯定了客运板块一季度取得的阶段性成效，分析了当前客运板块存在的问题，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。一是紧盯“时间过半、任务过半”目标，全力抓好市场经营和生产组织，确保上半年收入、利润实现双增长，为完成全年目标任务奠定基础；二是加快推进重点项目建设，持续推动新船建造、朝天门缆车还建、游客集散中心等重点项目落地落实，不断增强客运产业发展支撑能力；三是持续深化内部融合发展，加强资源整合和业务协同，加快开发融合产品，推动客运板块形成协同联动的发展格局；四是强化自营直销渠道建设，持续提升线上线下营销能力，不断增强自主获客和市场经营能力；五是系统推进集团旅游品牌打造工作，加快品牌设计方案落地实施，持续提升集团旅游品牌影响力和市场竞争力；六是进一步规范代理商运营管理，优化产品设计和服务体系，加强市场营销和新媒体宣传，不断提升产品吸引力和市场影响力；七是压紧压实安全生产责任，抓好汛期安全、食品安全及重点领域风险防控，确保客运板块安全平稳运行。

党委副书记、总经理陈利总结了客运板块当前经营工作情况，并围绕下一阶段重点工作提出六项具体要求：一是锚定经营目标，全力稳增长、保过半，紧盯二季度营收任务，抓住关键节点稳市场、拓客源，确保阶段性目标顺利完成；二是聚焦重点项目建设，统筹推进在建及新建项目，抢抓时间节点，以项目建设带动业务规模和竞争力提升；三是强化市场经营工作，坚持自营主导、联动发力，积极拓展新航线、新市场，持续增强盈利能力；四是狠抓服务品质提升，全面提升客运服务标准化、规范化水平，打造特色服务品牌，不断增强市场口碑与品牌影响力；五是从严抓好内部管理，强化成本管控和合规管理，规范经营行为，切实防范经营风险，确保生产经营平稳有序；六是压实安全生产责任，紧盯汛期及船舶运营重点环节，扎实抓好安全生产、食品安全及资金风险管控，守住安全稳定底线。

副总经理谭余围绕下一阶段重点工作提出七个方面工作要求：一是全力推进市场推广、营销及运营工作，确保上半年实现“双过半”目标；二是加快推进新船建造立项工作，确保重点项目有序推进；三是持续维护乐山公司合法权益，积极推进相关问题协调处置；四是进一步加强内部企业融合发展，强化资源共享和业务协同；五是加强人才队伍建设，完善绩效考核机制，持续提升服务质量；六是抓实安全生产和食品安全工作，确保生产经营安全稳定；七是系统打造集团旅游品牌，持续提升品牌价值和市场影响力。

会议期间，交运游轮公司还与客轮公司、合川游船公司、宜宾游船公司签订了“重轮 长江云帆”船票销售代理协议。

重轮集团总部各部室、客运板块各单位负责人及相关经营人员等30余人参加会议。