重轮集团召开2026年一季度物流工作会

4月16日，重轮集团组织召开2026年一季度物流工作会，会议通报了物流板块一季度的生产经营情况，分析了当前存在的问题，安排部署了下阶段的工作重点任务。

党委书记、董事长苗浩野肯定了物流板块一季度取得的成绩，指出目前物流板块存在的问题，强调了下一阶段重点工作任务。一是深化大客户战略，优化服务模式，顺畅沟通渠道，加大市场开发力度；二是抓实供应链物流项目，理顺供应链物流环节，完善制度和流程管理；三是稳定开行“千里轻舟”货运班轮，力争扩大航线服务范围和运输服务体量，常态化开行锂电池专线；四是持续推进“江海直达”项目，强化各环节沟通协调，优化货源组织形式，提升船舶运行效率；五是积极谋划应对三峡新通道建设带来的机遇与挑战，探索新业务模式，适时开展试点运输工作；六是加强单船核算管理，精细化船舶运行和调度安排，优化货源结构和配置，确保船舶经营效率；七是筑牢风险防控底线，切实防范经营风险；八是抢抓旧船拆解和新船上线的机会，提升物流市场竞争力。

党委副书记、总经理陈利总结物流板块一季度工作情况，要求各经营单位勇于直面问题，扎实推进落实各项工作，确保完成二季度经营目标，实现“时间过半，任务过半”。一是稳定老客户，攻坚新市场，全力夯实市场基本盘；二是强化整个物流板块的运行组织，加强内外协同，全面提升物流运行效率；三是谋划碍航期间的应急举措，积极应对三峡新通道建设带来的影响；四是全力推动物流板块信息化建设的调研和落地工作；五是推动精细化管理，强化成本管控，降本增效提质；六是进一步健全完善单船核算机制，提高船舶运行效率；七是加强对市场政策变化的研究，强化合规守法经营，防范重大经营风险；八是加强二季度安全管理工作，落实安全责任，确保安全运行。

党委委员、副总经理袁伟就决战二季度提出以下工作安排：一是持续推进大客户开发，实现业务“开源”；二是强化船舶成本管控，做到成本“节流”；三是加强风险防控，从规章制度的修改、完善以及严格实施方面加强日常风险管控；四是稳步推进船舶拆解和新建工作。

重轮集团总部各部室、物流板块各单位负责人及相关经营人员等30余人参加会议。