重轮集团召开2025年度客运工作总结分析会

   1月13日，重轮集团组织召开2025年度客运工作会，会议总结了客运板块2025年度生产经营情况，分析当前存在的问题，谋划2026年重点工作任务和“十五五”时期发展思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现新一年良好开局奠定基础。

  党委书记、董事长苗浩野全面总结了客运板块2025年整体工作情况，充分肯定了各单位在稳运营、促发展等方面取得的阶段性成效，同时指出当前存在的四个方面问题：一是产品吸引力有所减弱，创新不足，部分单位收入和利润出现下滑；二是旅行社组客能力偏弱，业务未能充分融入旅游产业链；三是内部融合推进缓慢，多停留在规划和设想阶段，尚未形成实质性突破；四是线上营销渠道建设不足，直销渠道占比偏低。围绕下一阶段重点工作，苗浩野提出七项明确要求：一是认真总结2025年工作，正视存在的短板和不足，系统谋划2026年重点任务和“十五五”发展规划；二是加快重点项目推进，抢抓项目机遇，强化内部协同，确保项目落地见效，为产业发展注入新动能；三是积极推进旅行社功能升级，充分利用客运旅游资源优势，提升产品组合能力和服务水平；四是加强线上线下销售协同联动，重点攻坚自有直销渠道建设，提升直销占比和效益转化水平，深挖市场增量空间；五是夯实安全管理根基，全面落实安全生产主体责任，强化设施设备排查和智能化防护，坚决守住安全底线；六是持续加强党风廉政建设，强化风险防控，引导干部职工严守纪律规矩，营造风清气正的干事创业环境；七是锚定目标、凝心聚力，统筹推进岁末年初各项重点工作，全力以赴冲刺2026年“开门红”，为全年发展开好局、起好步。

   党委副书记、总经理陈利围绕客运板块下一步工作，从经营发展和管理提升角度提出九项具体要求：一是坚定信心抓重点，聚焦增收增利，助力实现“十五五”期间客运板块增长目标；二是夯实客运发展基础，稳定城市观光旅游市场，持续筑牢产业发展根基；三是加快构建更广泛的发展局面，完善基础设施布局、扩大航线覆盖范围，积极把握新增市场机遇；四是坚持创新思维，加快直销体系建设，推出特色产品，优化二销供给和服务，持续提升经营质效；五是全力推进低效项目脱困，优化航线经营，盘活闲置资源，提升资产使用效率；六是牢固树立成本管控理念，优化人力资源配置，严格控制日常费用，推动成本持续下降；七是结合审计尽调和上市相关要求，扎实推进问题整改，持续强化内部建设；八是深入推动集团内部融合发展，打造融合型产品，统一培训和管理机制，整合销售渠道资源，凝聚协同发展合力；九是全面落实安全生产责任，深刻吸取经验教训，动态适配安全管理要求，确保客运板块安全平稳运行。

   党委委员、副总经理蒋树英围绕客运板块高质量发展目标，就下一阶段重点工作提出七个方面要求：一是深耕宣传营销，着力构建全方位、多层次的市场推广格局；二是提升服务品质，全力增强游客满意度和行业美誉度；三是塑强品牌建设，系统打造具有核心竞争力的水上客运标杆品牌；四是创新优化产品，有效推出更加契合市场需求的特色交旅产品；五是推进融合发展，构建一体化、协同化的产业发展格局；六是紧盯重点项目任务建设，积蓄产业长远发展新动能；七是加强数字化建设，实现智慧运营与安全监管双提升。

   重轮集团总部各部室、客运板块各单位负责人及相关经营人员等30余人参加会议。