重轮集团组织召开物流板块质效提升专题会议

1月25日，重轮集团组织召开物流板块质效提升专题会议，重轮集团党委书记、董事长苗浩野，党委副书记、总经理陈利，党委委员、副总经理袁伟，各物流单位和相关部室负责人参会。

会上，各单位和相关部室汇报了2024年质效提升的工作目标和重点工作及具体措施。针对专项工作，会议提出：一是要充分把握物流物流集团整合带来的机遇，利用好集团内部港航资源，开发优质客户；二是制定更加具体的办法、更加得力的措施、更加有效的手段，促进企业质效提升；三是要加强船舶管理，对标同行企业，取长补短，压降生产成本，提升船舶运效；四是加快老旧船舶的处置进度。

会议指出：一是提高认识，充分重视质效提升工作的重要性，加强成本管控，明确管控目标；二是加强运效提升，要有整体意识和大局观，有保障性和支撑性货源；三是加强船舶收入保障，优化各个板块的运营，提高船舶收入，建立数据化指标，优化运营方案；四是明确目标、措施到位、责任到人，加强经营考核，职能部门加强督导，实施“清单化、穿透化、现场化”管理。

会议强调：一是要认真筹备、积极谋划，应对船闸检修，研究相关政策，提高船舶效率；二是要努力提升船舶运行质效，重轮航运要减亏，博凯航运不能亏损，开辟中下游航线，科学提高装载水平，实施中游转载，进一步推动散改集项目；三是滚装板块进一步开展水转水业务，内部水转水业务原则上在郭家沱港实施，物流部要牵头做好内部协作；四是做好新建船舶进入，老旧船舶逐步退出的相关工作，对经济效益不好的船舶，两个月出现现金亏损，实施停船，运力安排要科学合理；五是要加强船舶成本管控，通过燃油采购、单耗指标的控制、新能源的合理使用、人工成本的控制、鼓励自修，以降低修理成本，实现单船成本的管控；六是加强统筹处置，要有大局观，部室发挥综合协调作用，要有穿透式管理，发现问题，整改问题，督促检查；七是紧盯“33618”产业集群计划，利用物流集团的优势，拓展战略客户，扩大市场规模，为重轮集团发展抓住新机遇，把握新机会，融入新格局，以打造“长江上游最具核心竞争力的航运企业”为目标，开启重轮集团2024年发展新篇章。