重轮集团召开2024年一季度客运工作调度会

1月5日，重轮集团召开了2024年一季度客运工作调度会。会议由集团党委副书记、总经理陈利主持，党委委员、副总经理蒋树英，重轮集团相关部室、各客运单位参加了会议。

会上，各客运单位汇报了2024年第一季度的工作计划以及相关的工作措施。客运部就整个客运板块第一季度的重点工作进行了梳理和安排，相关职能部门结合各自职能布置安排了2024年客运工作。

党委委员、副总经理蒋树英要求：一是各单位要在春运、春节的营销工作上下功夫，最大化发挥项目优势，保存量做增量，各公司之间要做到强弱互补，资源共享。二是要在精细化管理上下功夫，针对性地将各项经营任务细化至月度、细化至单个产品航线进行管理。三是在重点项目的建设上下功夫，要明确时间节点和任务节点，严格打表推进。四是在安全工作上下功夫，要以高水平安全管理实现整个集团安全生产目标。

党委副书记、总经理陈利强调：一是要抓住机遇、精心组织、强化保障，全力确保客运板块首月实现“开门红”，在客运人次、经营收入、利润三项指标上同比2023年做到7%以上的增长。二是奋力作为、攻坚克难、协调一致坚决推动交运游轮、合川公司的扭亏止损工作，改善低效项目和低效航线的经营状况。三是要内部融合，形成合力，推动客运板块共同发展，客运部要对两家旅行社的三峡游代理业务下达目标任务。四是结合国资国企“止损瘦身提质增效”的改革工作要求，及时梳理自身低效的资产，盘活处置闲置资源。五是聚焦重点工作任务，落实责任，强化执行，确保各项工作落实到位。六是进一步强化财务管理，规范财务核算，加强资金催收，防范资金风险，推进整个财务管理的合规化。七是抓好冬春季安全工作，全力保障春运春节期间安全生产。