9月7日,重轮集团组织召开物流板块工作座谈会,重轮集团党委书记、董事长苗浩野,党委副书记、总经理陈利,党委委员、副总经理袁伟,各物流单位负责人及相关部门人员参会。
会上,各物流单位分别汇报了前阶段的经营情况、经营中存在的问题和下阶段的工作思路。相关部门就集团物流板块的年度工作目标的完成情况、各单位加强协同配合、提升板块整体效益等问题进行了交流发言。
党委委员、副总经理袁伟指出:各物流单位需持续推进大客户开发战略,推广物流金融模式,丰富客户结构;深入了解市场、预判市场,提前为船舶运力结构调整做好市场方面的准备工作;充分了解并运用好物流集团的整体优势,加大市场开发力度延伸服务链条。
党委副书记、总经理陈利要求:一是要千方百计确保年度工作目标的实现;二是要“对标对表”同行其他单位,找出并正视自身问题,打开企业健康发展的门;三是要进一步优化运营,进行精细化管理,严格控制运营成本;四是要加快低效船舶的处置工作,加大力度对船舶运力结构进行调整;五是要牢固树立“一盘棋”思想,各物流单位要加强沟通联系;六是要加强应收账款的管理,防范商务风险。
党委书记、董事长苗浩野强调:一是要全力冲刺全年任务,确保目标的完成;二是要加大市场开发的力度,培养核心客户,进一步推广物流金融模式;三是要全面降本增效,提高核心资产的盈利能力;四是要严格控制风险,全面加强对应收账款、合同、保险及生产安全的管控力度,确保生产、安全“零事故”。

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